Motywowanie nie działa! Tzn. nie działa w postaci jaką znamy.
Po przeczytaniu książki Susan Fowler „Dlaczego motywowanie ludzi nie działa” pojawiał się u mnie „aha moment”.
Autorka mówi otwarcie, że dotychczasowe podejście nas kierowników, liderów, firm odchodzi do lamusa.
Fowler pisze jasno, że aby być zmotywowanym muszą zostać spełnione 3 potrzeby psychologiczne:
AUTONOMII – czyli potrzeba świadomości ŻE MAMY WYBÓR, mamy czuć, że to co robimy, robimy z własnej woli.
RELACYJNOŚCI – to pragnienie przynależności do grupy, do społeczności, potrzeba bliskości.
KOMPETENCJI – to poczucie, że skutecznie stawiamy czoła wyzwaniom, bo umiemy coś robić, znamy się na tym.
Te 3 potrzeby są ze sobą sprzężone.
Przykład: Szef lubiący mikro zarządzanie, ale stale awansowany. Idzie na L4, podwładny przejmuje jego raportowanie, ale szef sprawdza raporty podwładnego, nanosi małe zmiany i wysyła jako swoje. Skutek? Mikro zarządzanie negatywnie wpływa na potrzebę AUTONOMII podwładnego, ale ten boi się iść z tym wyżej. Brak poczucia autonomii sprawia, że zaczyna kwestionować swoje. Słabe zarządzanie szefa i jego brak wrażliwości na potrzeby podwładnego nie pozwalają zaspokoić potrzeby RELACYJNOŚCI
Kółko się zamyka…
Brzmi znajomo? Jeśli tak przeczytajcie książkę, otwiera oczy i uczy.
