⭐ Dlaczego talenty Influencing są najrzadsze na świecie? Krótka historia o tym, co mówi to o nas jako społeczeństwach
Podczas szkoleń z CliftonStrengths bardzo często słyszę pytanie: „Dlaczego w skali globalnej talenty z domeny Influencing są najrzadsze?”. I choć to brzmi jak ciekawostka statystyczna, za tym stoi dużo głębsza opowieść o tym, jak działa świat, jak wychowujemy dzieci i jakie zachowania były przez wieki premiowane.
Zaczyna się bardzo wcześnie.
W wielu kulturach dzieci słyszą: „nie wywyższaj się”, „nie wychodź przed szereg”, „bądź skromny”, „nie narzucaj się”. I to są dokładnie te cechy, które u osób z Influencing są naturalnym sposobem działania. Talenty są wrodzone, ale ich ekspresja zależy od środowiska. Jeśli środowisko ich nie wzmacnia – one po prostu cichną. Znikają z zachowania, a później z samoświadomości.
Drugi element to biologia i ewolucja.
W dużych grupach społecznych przetrwanie wymagało stabilności, więzi i współpracy. Dominacja, przebojowość czy inicjowanie zmian nie były premiowane w całej populacji. Dlatego talenty relacyjne i wykonawcze są znacznie częstsze, a Influencing pojawia się u mniejszego odsetka ludzi. To naturalny rozkład sił w populacji – inny niż marketingowe bajki o „każdy może być liderem”.
Do tego dochodzi szkoła. Badania UNESCO i Gallupa pokazują, że system edukacji premiuje dostosowanie, a nie inicjatywę. Dzieci z wysokim Woo, Command czy Competition często słyszą „ciszej”, „nie przeszkadzaj”, „nie wychylaj się”, więc uczą się wyciszać to, co mogłoby stać się ich największą życiową przewagą. Gasimy to, zamiast rozwijać.
W dorosłym życiu wpływowość także nie ma łatwo.
W niektórych firmach ludzie, którzy inicjują, kwestionują i proponują zmiany są odbierani jako „zagrożenie”, nie jako zasób. Kiedy środowisko nie wspiera talentu – człowiek przestaje go używać, a często nawet nie rozpoznaje go u siebie. I dlatego talenty Influencing są widziane rzadziej w wynikach badań Gallupa.
A co z tego wynika?
To, że te talenty nie są rzadkie dlatego, że ludzie ich nie mają. One są rzadkie, bo świat rzadko pozwala im rosnąć. A właśnie dlatego są tak cenne. To rzadki zasób społeczno-biologiczny. Ten, który daje organizacjom widoczność, odwagę, dynamikę, tempo reakcji, zdolność przebicia się w strukturach i inicjowania wpływu.
Zespoły, które nie mają Influencing, często działają ostrożniej, wolniej reagują na zmiany, a ich głos trudniej przebija się na zewnątrz. Z kolei te, które mają choć kilka mocnych osób z tej domeny, zyskują możliwość realnego oddziaływania na otoczenie, energię, widoczność i odwagę, żeby zacząć – nawet wtedy, gdy plan nie jest jeszcze idealny.
Jeśli chcesz poznać swoje talenty, albo zobaczyć jak pracujecie jako zespół na bazie talentów skontaktuj się ze mną. biuro@coachingirekrutacja.pl
O autorze
Agnieszka Miliszkiewicz-Pajdzińska – coach kariery, trener i autorka książki „Sposób na karierę” oraz „Własna firma po 40-tce”. Od 20 lat wspiera ludzi w rozwoju zawodowym, zmianie ścieżki kariery i budowaniu biznesu w oparciu o talenty Gallupa.
Administratorem Twoich danych osobowych jest Coaching i rekrutacja Agnieszka Miliszkiewicz-Pajdzińska z siedzibą przy ul. Mehoffera 23/16, Warszawa 03-131. Podanie danych osobowych jest dobrowolne i możliwe do wycofania. Więcej informacji na temat procesu przetwarzania danych osobowych oraz przysługujących Ci praw uzyskasz w Polityce prywatności.