Outplacement – Profesjonalne wsparcie dla pracowników w zmianie pracy

Zwolnienia są częścią życia każdej organizacji. Można je przeprowadzić po cichu i „po kosztach” – albo potraktować ten moment jak ważny element kultury organizacyjnej i employer brandingu.

Outplacement to wsparcie, które dajesz odchodzącym pracownikom na „do widzenia”.
Jako doradca kariery, coach i wieloletnia dyrektor HR pomagam im przejść przez ten proces spokojniej, szybciej odnaleźć się na rynku i zachować dobre wspomnienie o Twojej firmie.

Czym jest outplacement w moim wydaniu?

Prowadzę indywidualne lub grupowe programy dla osób, z którymi rozstaje się firma. W praktyce oznacza to:

• uporządkowanie ich historii zawodowej i mocnych stron,

• przełożenie tego na konkretne dokumenty (CV, profil na LinkedIn, list motywacyjny tam – gdzie ma sens),

• pokazanie, jak poruszać się po współczesnym rynku pracy,

• przebranżowienie, założenie własnej działalności,

• pomoc w założeniu działalności,

• wsparcie emocjonalne w jednym z trudniejszych momentów zawodowego życia.

To nie jest „jedno szkolenie i do widzenia”. To proces, w którym łączę doświadczenie rekrutera, mentora kariery i szefa HR – z dużą uważnością na człowieka po drugiej stronie.

Co robię konkretnie z pracownikami objętymi outplacementem?

Zakres zawsze dopasowuję do firmy i poziomu uczestników (specjaliści, liderzy, kadra zarządzająca), ale najczęściej w programie pojawiają się:

1. Diagnoza i kierunek zawodowy

• rozmowa o dotychczasowej karierze,

• identyfikacja mocnych stron, potencjału i ograniczeń,

• określenie kierunku: pozostać w branży czy zmienić sektor / stanowisko.

2. CV i dokumenty aplikacyjne

• stworzenie lub gruntowna przebudowa CV,

• dopasowanie dokumentów pod konkretne oferty,

• język korzyści i „przekład” doświadczeń na język rekrutera.

3. Profil na LinkedIn

• uporządkowanie profilu,

• nagłówek, podsumowanie, opis doświadczeń,

• jak być widocznym dla rekruterów i jak samodzielnie szukać pracy (nie tylko „wysyłać CV”).

4. Testy mocnych stron (Gallup / inne)

• dobór i omówienie testów (np. CliftonStrengths/Gallup),

• praca na wynikach – jak je wykorzystać w rozmowach rekrutacyjnych i w dalszej karierze,

• wzmocnienie poczucia własnej wartości w momencie, kiedy zwykle ono spada.

5. Przygotowanie do rozmów rekrutacyjnych

• najczęstsze pytania i pułapki,

• ćwiczenie odpowiedzi (w tym rozmów trudnych: „dlaczego odchodzi Pan/Pani z firmy?”),

• praca nad spójnością: to, co w CV, musi zgadzać się z tym, jak o sobie opowiadają.

6. Wsparcie emocjonalne i motywacyjne

• normalizacja emocji po utracie pracy,

• praca nad przekonaniami („to koniec” → „to etap przejściowy”),

• podtrzymywanie na duchu, żeby osoba nie zatrzymała się w miejscu.

Co zyskuje pracodawca?

Outplacement to nie tylko „ładny gest”. To bardzo konkretne korzyści dla firmy:

• Lepszy employer branding
  Osoby, które dostały realne wsparcie przy rozstaniu, rzadziej zostawiają negatywne opinie w sieci i branży. Częściej mówią o firmie: „Było trudno, ale zostałem potraktowany fair”.

• Bezpieczniejsze rozstania
  Im bardziej poukładany proces i realne wsparcie, tym mniejsze ryzyko konfliktów, sporów sądowych czy „paleniu mostów”.

• Spokój wewnątrz zespołu
  Zespół widzi, jak traktowane są osoby odchodzące. Outplacement wysyła jasny sygnał: „Nawet w trudnych sytuacjach zachowujemy się przyzwoicie”. To buduje zaufanie i lojalność.

• Mocny, spójny komunikat na zewnątrz
  W czasach, gdy decyzje pracowników często zapadają po kilku minutach researchu w internecie, informacja, że firma oferuje outplacement, realnie wyróżnia ją na rynku.

Jak pracuję z firmami?

• Indywidualnie lub grupowo – w zależności od skali zwolnień i potrzeb (1:1, małe grupy, webinary wspierające).

• Online lub stacjonarnie – możliwość pracy z osobami z różnych lokalizacji.

• Z pełnym poszanowaniem poufności – firma wie, że proces się toczy i otrzymuje ogólne wnioski / rekomendacje, ale treść sesji pozostaje między mną a uczestnikiem.

• Zawsze z dostosowaniem do organizacji – inaczej pracuję z inżynierami, inaczej z pracownikami biurowymi, inaczej z kadrą menedżerską.

Nie korzystam z „gotowego pudełka”. Każdy program outplacementowy projektuję pod konkretną firmę: jej sytuację, budżet, branżę i poziomy stanowisk.

Dla jakich firm?

• dla organizacji planujących restrukturyzacje i redukcje etatów,

• dla firm, które chcą „rozstać się z klasą” z pojedynczymi pracownikami (np. menedżer, dyrektor, specjalista kluczowy dla organizacji),

• dla pracodawców, dla których ważne jest, jak mówią o nich byli pracownicy – dziś i za kilka lat.

Porozmawiajmy o outplacemencie w Twojej firmie

Jeśli stoisz przed decyzją o trudnych rozstaniach i chcesz zadbać zarówno o ludzi, jak i o wizerunek firmy – napisz do mnie lub zadzwoń. Porozmawiamy o sytuacji Twojej firmy (branża, liczba osób, poziom stanowisk), a ja zaproponuję program szyty na miarę – dopasowany do potrzeb Twojej organizacji i budżetu. Cała współpraca jest oparta na umowie handlowej.

Zwolnienia są trudne. Ale można je przeprowadzić z poszanowaniem człowieka – i z dbałością o markę pracodawcy. W tym właśnie pomagam.